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        招贤纳士

        1. 管理准则

        先有思路,后有行动:重视规划作用。

        刚性制度,有情激励:管理制度透明化;法制在人治之上。

        目标量化,循序渐进:管理目标量化,提倡一天进步一点点。

        专业决策,民主集中:决策要有科学依据,杜绝拍脑袋式决策;在民主的基础上强调集中。

        诚信守时,日事日清:时间就是效率,当天工作当天完成。

        成本控制,量入为出:按项目控制成本;每个项目要有预算,要有效益;从产出看投入。 

        团结协作,宽以待人:要团队精神,不要本位思想;对事不对人,坦诚相待。

        总结提高,主动创新:同一个错误不犯第二次。通过自主创新、模仿创新、合作创新等,提升能力。


        2. 人才观念

              用人准则:德才兼备,以德为先。

              德为才基,才为德之子。以品德服人,在法治的基础上运用道德的影响力实现管理的任务,用道德教育诱导员工自律式地遵守社会、企业的各种规范,是公司追求的管理境界。

              育人手段,以公司职业化培育人,以公司事业化凝聚人,以学习提高人,以业绩考核人。

              以文化熏陶员工,陶冶员工的情操,使员工心仪公司、敬业爱岗、奉献公司。

              发展事业的良好环境与和谐上进的工作氛围是吸引人才的重要条件。公司力求为每位人才提供创事业的广阔舞台和宽松环境,使各类人才安于公司而乐其业。

              学习是提高水平、完善自我的最有效的途径。公司要求员工既要从书籍、刊物中学习,同时还要向别人学习,向万物学习,以满足个人和企业发展的需要。

              对每位员工的考核,不仅重视其目前的表现和业绩,还要分析其发展潜力然后作出较为公正的评价。

         


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